在臺(tái)北投資公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，資源管理分公司深入貫徹落實(shí)“三精管理”理念，以“精健施策、精細(xì)操作、精益管理”為主線，創(chuàng)新工作方法，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，全面掀起大干二季度工作熱潮，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的資源保障。

精健施策，構(gòu)建動(dòng)態(tài)巡查體系。二季度以來(lái)，資源管理分公司針對(duì)土地資產(chǎn)分布廣、多為零星地塊的特點(diǎn)，以“精準(zhǔn)識(shí)別、分類(lèi)管理”為核心，全面梳理租賃合同，匯總商鋪?zhàn)饨鹗绽U明細(xì)，與公司財(cái)務(wù)部緊密對(duì)接，精準(zhǔn)歸檔已繳租金商鋪，鎖定未繳商戶(hù)，開(kāi)展針對(duì)性催繳，同時(shí)對(duì)商戶(hù)繳費(fèi)歷史、經(jīng)營(yíng)狀況等因素進(jìn)行綜合分析，制定個(gè)性化催繳策略，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)狀態(tài)變更實(shí)時(shí)更新；對(duì)巡查歷史做好記錄，確保資產(chǎn)變動(dòng)可追溯，同時(shí)做好“問(wèn)題清單”靶向整改，對(duì)違規(guī)占用、低效利用等問(wèn)題掛牌督辦，明確整改時(shí)限與責(zé)任人。

精細(xì)操作，科技賦能提質(zhì)增效。以“人防+技防”雙模式，提升巡查效率和精準(zhǔn)度，制定“定人、定時(shí)、定責(zé)”巡查標(biāo)準(zhǔn)，做好日常巡查；對(duì)重點(diǎn)區(qū)域安裝攝像頭，進(jìn)行監(jiān)控巡查，及時(shí)抓拍轄區(qū)地塊違建、傾倒垃圾等違規(guī)行為；通過(guò)巡查人員規(guī)范佩戴執(zhí)法儀，留存完整影像證據(jù)鏈，實(shí)時(shí)記錄現(xiàn)場(chǎng)照片、定位及問(wèn)題描述，形成任務(wù)工單，并推送至公司安環(huán)部，形成閉環(huán)管理；變被動(dòng)應(yīng)對(duì)為主動(dòng)防控，在臨洪大道西側(cè)廢棄?mèng)~塘旁設(shè)置警示標(biāo)牌禁止養(yǎng)殖，以及提前部署現(xiàn)場(chǎng)看護(hù)，針對(duì)盛博汽修區(qū)域安排專(zhuān)人盯防有人非法侵占土地行為，有效維護(hù)了公司土地資源和合法權(quán)益。

精益管理，健全長(zhǎng)效保障機(jī)制。以制度建設(shè)和責(zé)任落實(shí)為抓手，按照“區(qū)域清晰、責(zé)任明確、高效覆蓋”的原則，將轄區(qū)劃分為若干巡查網(wǎng)格，實(shí)行“日常自查+季度交叉查+年度專(zhuān)項(xiàng)查”，確保巡查成果落地，避免監(jiān)管盲區(qū)；建立“日巡查、周通報(bào)、月考核”機(jī)制，將巡查覆蓋率、問(wèn)題整改率等指標(biāo)納入評(píng)先評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)失職瀆職行為嚴(yán)肅追責(zé)，以先進(jìn)典型激勵(lì)巡查人員主動(dòng)作為；定期組織經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)和案例分析會(huì)，持續(xù)優(yōu)化巡查模式，推動(dòng)安全環(huán)保管理水平不斷提升；實(shí)施“三比對(duì)”核查機(jī)制，即合同比對(duì)、繳費(fèi)比對(duì)、現(xiàn)場(chǎng)比對(duì)，明確工作目標(biāo)與重點(diǎn)任務(wù)，結(jié)合日常巡查排查河道污染、偷倒垃圾等環(huán)保問(wèn)題，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、迅速解決。

下一步，資源管理分公司將持續(xù)深化“三精管理”應(yīng)用，探索“智慧巡查”新模式，推動(dòng)土地資產(chǎn)從“管得住”向“管得好”跨越，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。

（資源管理分公司）

撰稿：李方艷

單位負(fù)責(zé)人：于廣華

校對(duì)：房金鶴

責(zé)任編輯：孫小玲